蜀中集團上海錦帝九州藥業(yè)（安陽）有限公司
傳真：0372-6250890
郵箱：jz6250890@126.com
網(wǎng)址：szzhanda.cn
銷售部：符經(jīng)理13569037762
人力資源招聘：
陳文慶：137-0346-1570
公司地址：河南省安陽市湯陰產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 扁鵲路
公司郵編：456150
[工作動態(tài)]
縣總工會開展“夏日送清涼”慰問企業(yè)活動
為了體現(xiàn)縣委縣政府對我公司廣大職工的關(guān)愛，7月25日，湯陰縣總工會于主席帶隊，到我公司開展慰問活動?！笆⑾臅r節(jié)，酷暑難耐，廣大員工頂烈日，冒酷暑堅守在生產(chǎn)勞動第一線，非常辛苦?！笨h總工會領(lǐng)導(dǎo)親切問候生產(chǎn)一線員工，慰問活動同時，縣總工會還送來礦泉水、方便面、火腿腸、洗衣液和毛巾慰問品。
公司工會：李志平
決勝振興年勇登九獎臺
為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工積極性，掀起比、學(xué)、趕、幫、超和監(jiān)督、促進(jìn)、提高熱潮，公司決定創(chuàng)新年終“雙先”突擊評比方式方法，改為提前立標(biāo)桿，樹榜樣，鼓干勁，攀獎臺辦法，設(shè)立九大類獎項：1、安全生產(chǎn)紅旗獎；2、質(zhì)量規(guī)范精英獎；3、環(huán)保治理明星獎；4、革新創(chuàng)造先鋒獎；5、生產(chǎn)勞動模范獎；6、傳幫互助紅花獎；7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星光獎；8、合規(guī)管理光榮獎；9、開展活動標(biāo)兵獎。
九大獎項面對公司各個員工，各單項獎不設(shè)單位集體獎，均為個人獎，且不限人數(shù)和比例。九獎產(chǎn)生辦法，“雙推兩結(jié)合一評定”，即，各基層單位民主推薦，公司管理層民主推薦；結(jié)合平時工作表現(xiàn)，結(jié)合日常績效考核，公司集體研究評定。
希望廣大員工發(fā)揚奮勇爭先“九州精神”，樹立爭先恐后意識，破除平庸無為觀念，瞄準(zhǔn)光榮九獎目標(biāo)，努力工作，大顯身手，勇攀高峰。
公司黨辦公司工會
轉(zhuǎn)型待發(fā)起錨遠(yuǎn)航
7月26日，公司成立了三合成車間合作生產(chǎn)阿糖腺苷項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，標(biāo)志著三合成車間在停產(chǎn)近一年后，即將恢復(fù)生產(chǎn)。這次三合成車間復(fù)工，是公司優(yōu)化公司資源質(zhì)量，更好發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺優(yōu)勢，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐的重要舉措。
項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，及時召開了協(xié)調(diào)促進(jìn)會議，對加快車間設(shè)備安裝改造，盡快達(dá)到復(fù)工條件，進(jìn)行了具體部署安排。同時公司領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員和單位，在時間緊、任務(wù)重、工期短的情況下，要各盡其職、各盡其能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、大力配合，使三合成車間這個轉(zhuǎn)型升級好項目早日完成設(shè)備改造安裝，早日試產(chǎn)成功。
這次三合成車間實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級合作生產(chǎn)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于當(dāng)前公司合作大局，從大勢中善謀大事。因此，作為三合成車間的一個管理干部，增添信心，倍感振奮，更感責(zé)任重大，決心努力干好份內(nèi)工作，積極協(xié)調(diào)合理利用資源，精打細(xì)算節(jié)約開支成本，加強溝通協(xié)調(diào)做好配合，爭取在最短的時間內(nèi)，完成這次合作生產(chǎn)項目的設(shè)備改造安裝及試產(chǎn)各項工作任務(wù)。
三合成車間：仝家宏
公司開展金秋助學(xué)活動
公司堅持開展多年的“金秋助學(xué)”活動，體現(xiàn)了公司對困難職工的無限關(guān)愛，也受到廣大員工的好評與稱贊。今年，質(zhì)監(jiān)部員工付雪梅子女參加高考，被東北林業(yè)大學(xué)錄取。付雪梅提出“金秋助學(xué)”困難救助申請后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解到她家經(jīng)濟困難情況，研究決定從公司工會專項經(jīng)費中資助2000元，支持幫助她的子女順利完成學(xué)業(yè)。公司趙總在“金秋愛心助學(xué)”捐資儀式上，鼓勵付雪梅好好教育孩子，不辜負(fù)公司期望和厚愛，發(fā)奮學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)有成，將來報效祖國和人民。
公司工會：李志平
[時事短評]
著眼合作大局扎實推進(jìn)工作
“公司的管理干部要跟上企業(yè)發(fā)展需要，在日常工作中，要站在公司全局看問題，眾人劃槳開大船，要敢于擔(dān)當(dāng)，善謀實干，實事求是，銳意進(jìn)取，扎實深入推進(jìn)公司各項工作落到實處、見到實效。”在7月21日周例會上，公司趙總對全體中層以上干部，提出了這項嚴(yán)格要求，為全面提升公司管理干部素質(zhì)，扎實推進(jìn)各項工作，指明努力前進(jìn)方向，注入強大思想動力。
公司一盤棋，上下聚合力。如何領(lǐng)會貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，要高站位、深思考。不謀全局者，不足謀一域。公司各層管理干部負(fù)責(zé)的工作，都是公司合作生產(chǎn)經(jīng)營大棋局的重要組成部分，無論在職能部門，還是生產(chǎn)車間，尤其在履行質(zhì)量、安全、環(huán)保主體責(zé)任上，要提高站位，增強大局意識，都要堅持在大局下謀劃、在大勢中推進(jìn)、在大事上作為，要圍繞“93121”大目標(biāo)講“三多”，圍繞13項重要舉措抓合規(guī)，凡事講大局、顧大局，關(guān)鍵時刻，關(guān)鍵問題上，必須從公司大局出發(fā)，不計個人得失，敢于犧牲自我，善于算大賬、總賬、長遠(yuǎn)賬。只要對公司全局有利、對企業(yè)發(fā)展有利、對合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制有利，都要自覺服從，堅決服從，握指成拳、合力攻堅，共同把各項工作推向前進(jìn)。
當(dāng)前公司各項工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，沒有良好作風(fēng)，沒有科學(xué)方法論，就難以抓好抓實。制定工作任務(wù)的實施方案，要堅持實事求是，做到上連天線、下接地氣，既符合上級要求，又契合九州實際，使措施務(wù)實管用、切實可行。推進(jìn)各自分管工作，既要講求戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做到雷厲風(fēng)行，蹄疾步穩(wěn)，辦一件成一件，又要講求完成效率，追求工作辦事質(zhì)量。速度是效率，方法對頭、減少失誤也是效率?？冃Э己耍勄诹P劣，激勵競爭，不能自說自話，而應(yīng)堅持問結(jié)果原則，你主持工作以來，辦成了多少事，解決多少實際問題，攻克了多少難題，要問公司認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意。各層主要負(fù)責(zé)同志是一個團隊的領(lǐng)頭人，是一切工作的第一責(zé)任人，具體工作要親自抓謀劃、抓部署、抓監(jiān)促、抓落實。
以點帶面抓促進(jìn)是提升管理水平和能力的有效工作方法，也是企業(yè)銳意進(jìn)取，合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念的客觀要求。公司實施績效考核，決定以質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部、技術(shù)部、中心化驗室三各職能部門為試點，這是構(gòu)建合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營有效管理機制的重要舉措。以點帶面試點工作搞好，不僅能夠提升管理水平能力，而且彰顯部門重要地位與作用。因此，質(zhì)量管理體系部門要發(fā)揚敢為天下先，和英勇頑強，不怕困難、敢于犧牲的大無畏革命英雄主義精神，敢于碰硬動真格，敢于清淤除障，大膽破除阻力，仔細(xì)認(rèn)真完成績效考核以點帶面任務(wù)，發(fā)揮好質(zhì)量管理體系部門，樹管理標(biāo)桿，當(dāng)模范帶動作用。
謀事在人，成事也靠人。公司各層管理干部的精神狀態(tài)和現(xiàn)實作為，決定著企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級步伐。大家在當(dāng)前完成任務(wù)，帶好隊伍的實際工作中，面臨各種錯綜復(fù)雜的矛盾和難啃的硬骨頭，不可能順風(fēng)順?biāo)?、輕而易舉。突破難關(guān)、破解難題，就得有勇往直前的“九州精神”，有披荊斬棘的勇氣、敢闖敢試的魄力，決不能畏難避戰(zhàn)、無所作為。允許工作中有失誤、但絕不允許消極怠工、拖拖拉拉混日子，這是我們必須樹立的鮮明導(dǎo)向，也是公司領(lǐng)導(dǎo)多次亮明的底線。實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和騰飛目標(biāo)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，展宏圖創(chuàng)大業(yè)只有進(jìn)行時、沒有完成時。錦帝九州人要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以真抓促落實，以實干求實效，在真抓實干，創(chuàng)業(yè)大潮中，顯身手，展風(fēng)采，實現(xiàn)自我價值。
監(jiān)管辦：李志平
[管理園地]
針劑車間：晨會創(chuàng)新省時有效管理提升
自公司提倡開好晨會以來，針劑車間堅持結(jié)合車間實際，創(chuàng)新晨會方式，每天晨會別具一格的地在流動的班車上召開，既節(jié)省了時間和提高了工作效率，又促進(jìn)了車間管理水平的提升。
乘坐針劑車間班車的都是車間的管理人員，上下班往返有1個小時的空余時間，為針劑車間創(chuàng)新晨會提供了便利條件。車間馬主任很早琢磨著，見縫插針把這段時間利用到工作上。早上正巧，馬主任是最后上車，參加晨會的人員，座位提前集中安排在一起，只要馬主任一上車，大家的精神頭就起來了，說明我們的晨會就要開始，幾年來，我們都養(yǎng)成了這個自覺習(xí)慣。晨會上首先馬主任把當(dāng)天的工作安排下去，最后總是提出要求：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成。一般情況下，晨會結(jié)束，正好到廠下車。
車間通過創(chuàng)新開好晨會，讓我們感覺到既提高了工作效率，又促進(jìn)了管理水平，傳遞了正能量。同時創(chuàng)新晨會還增強了我們的團隊精神，使我們每天工作努力都覺得很有有價值、有奔頭、有意義。關(guān)鍵是，每天一下車，我們帶著領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真的態(tài)度，帶著希望，帶著信心，士氣高昂地投入到新的一天的工作中去。
為了進(jìn)一步發(fā)揮團隊合作的精神，增加凝聚力，充分調(diào)動全車間職工對工作的熱情和主動性，不斷提升車間管理水平和能力，我們還把每天的晨會與車間每周日下午的周會結(jié)合起來。在周會上，首先把本周的晨會進(jìn)行系統(tǒng)匯總總結(jié)，然后依次進(jìn)行以下內(nèi)容：1.傳達(dá)和貫徹公司的會議精神；2.回顧本周車間工作；3.總結(jié)本周車間生產(chǎn)存在的問題和不足；4.安排部署車間下周具體工作。
針劑車間：王秀麗
