[工作動態(tài)]
發(fā)揚“九州精神再創(chuàng)九州大業(yè)
企業(yè)的發(fā)展壯大是由無數創(chuàng)業(yè)史積累而成的，錦帝九州人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，一個個奮力前行的壯舉，開拓、演繹出企業(yè)變遷的恢宏旋律?；赝胖菟帢I(yè)的輝煌歷程、九州精神在企業(yè)的凱歌行進，就是一部不忘初心，牢記使命的創(chuàng)業(yè)史，從未停歇不斷再創(chuàng)業(yè)的奮斗史。這部創(chuàng)業(yè)史、奮斗史記載著九州人關愛生命精心制良藥的心路歷程，鐫刻著九州人轉型升級創(chuàng)建制藥名牌企業(yè)的鏗鏘腳步。
“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”。九州人十幾年的艱難創(chuàng)業(yè)、奮斗，經歷了從九十年代豫北行業(yè)巨頭的輝煌，以及到二十世紀初遷建湯陰工業(yè)園的波瀾壯闊，闖出了一條符合九州藥業(yè)實際的合作生產經營的新型發(fā)展路徑，形成了鮮明九州藥業(yè)特色的聚焦轉型發(fā)展，合作共贏生產經營模式，為實現打造知名品牌企業(yè)和制藥基地目標，打下了堅實基礎。
前進的道路上沒有一馬平川的坦途。從創(chuàng)業(yè)到再創(chuàng)業(yè)，九州人始終如一地踐行著初心、履行著使命，孕育和形成了獨特的九州精神和合規(guī)生產經營理念。創(chuàng)業(yè)難，守成難，再創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)大業(yè)的前方，一切都是新的，都需要去開辟、去創(chuàng)造。九州人現在正在進行的合作生產經營之路，以及到2035年的三步走戰(zhàn)略規(guī)劃，都是九州藥業(yè)史無前例的創(chuàng)舉，沒有現成模式和經驗可學習借鑒，三步走戰(zhàn)略規(guī)劃邁出的每一步都是創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)從未涉足的山路上，攀登的每一個高度都是再創(chuàng)業(yè)。
黨的十九大精神和習近平中國特色社會主義思想，為我們再創(chuàng)業(yè)指明了前進方向。無論是推進“三大變革”、實現高質量發(fā)展，還是建設現代化經濟體系，無論是行業(yè)轉型升級，還是實現可持續(xù)發(fā)展，九州人面臨的都是全新課題，前行的道路上還有許多需要攻克的難題。創(chuàng)新創(chuàng)造的天地無限廣闊，擊鼓崔征的召喚一聲緊似一聲-----再創(chuàng)業(yè)?！罢肴f山圈子里，一山放出一山攔”。在推進三步走戰(zhàn)略的征程上，困難和挑戰(zhàn)就像攔在我們面前的一座座險峰、一道道溝壑。克服風險、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)既是承業(yè)，也是創(chuàng)業(yè)。質量、環(huán)保、安全三大主體責任，必須時刻扛在肩上，創(chuàng)新技術研發(fā)能力不足和人才短缺是我們亟待解決的短板。我們只有始終保持清醒和憂患、定力和勇氣，唯有抓緊補齊短板、扎實加固底板，方能千磨萬擊還堅勁，亂云飛渡仍從容。
“再創(chuàng)業(yè)”的每一個字，都飽含深意。這個“再”，意味著創(chuàng)新不斷、再接再厲；這個“創(chuàng)”，意味著闖字當頭、新字當先，奮斗在其中；這個“業(yè)”，就是九州藥業(yè)每個人干出來的大小業(yè)績，匯集成黨和人民事業(yè)、中華民族偉大復興夢想。中國特色社會主義進入新時代，我國發(fā)展正處于一個大有可為的歷史機遇期。一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。新時代是奮斗者的時代，“幸福都是奮斗出來的”，九州人更應該擔當使命，抓住機遇，用艱辛奮斗創(chuàng)造幸福生活，在不懈奮斗中體悟幸福真諦，為九州騰飛夢想增添新的榮光。
砥礪奮進新時代，面向未來再創(chuàng)業(yè)。九州人要發(fā)揚“九州精神”，始終保持敢為人先的志氣，迎難而上的勇氣，革新創(chuàng)造的銳氣，蓬勃向上的朝氣。要有真抓的實勁、敢抓的很勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。
為了九州騰飛夢想不斷再創(chuàng)業(yè)，就像是一次新的遠航。歷盡艱險、穿越風浪，我們已看到彼岸地平線的晨光。在這艘船上，沒有坐享其成的乘客、事不關己的看客，你，我，他，錦帝九州每個人都是劃槳者、搏擊者，只有喊著同一個號子，朝著同一個方向，同舟共濟、擊水弄潮，才能奮力駛向夢想的前方。憶往昔，崢嶸歲月稠。幾度風雨、幾度榮光，九州人創(chuàng)造了一個又一個奇跡?？唇癯?，奮進征程路。無限天地，無限風光，我們必將贏得一個又一個勝利。待到九州騰飛理想化宏圖，2035年祖國實現代化，我們可以欣慰地對自己說，自豪地對公司說，驕傲地對后人說：我們是九州騰飛的創(chuàng)業(yè)者！
公司黨辦：李志平
[生產管理]
原料藥生產車間現場管理的實踐要點
新版GMP的實施，對原料藥生產車間的現場GMP管理提出了更高的要求，本人根據新版GMP的要求，結合原料藥生產實際，簡要列舉了原料藥生產車間在現場GMP管理方面的實踐要點，為原料藥生產車間現場GMP管理水平的不斷提高提供參考：
第一，提升環(huán)境管理要求。原料藥生產車間的地面需要保持干凈整潔無水漬，道路暢通，管道及設備標識明確，生產環(huán)境需要滿足相關的設定需求。當然，也需要消除生產現場“臟亂差”的情況，做好6S及定置定位管理，以此確保生產環(huán)境符合規(guī)定要求。第二，需要制定完善的生產管理制度。在生產過程中需要生產車間制定完善的操作管理制度，其中包含了工藝規(guī)程、崗位SOP、清洗SOP以及安全環(huán)保程序。同時需要操作人員必須具備一定資質，可有效操作設備，確保設備有效運轉，能通過培訓勝任藥品生產崗位，能理解GMP規(guī)范要求。第三，提升設施設備的管理工作。原料藥生產車間中的設備設施是產品質量得到保障的重要的組成部分。在生產的過程中，需要制定設備設施的操作使用、維護保養(yǎng)及檢修操作規(guī)程，從而確保設備設施在實際使用過程中可以得到有效的運行，保障生產過程有序進行。同時，在生產過程中，設備操作需要建立各種有效的記錄和運行保養(yǎng)臺帳，并且結合崗位要求進行相應的維護保養(yǎng)工作。建立有效的管理檔案，并且懸掛標識，表明其運行狀態(tài)，對于已經停運的設施進行有效的隔離，對于那些報廢的設備應用及時移除生產現場。第四，提升物流管理工作。需要根據生產車間物料的流轉情況，實施定量定置化管理工作，從而盡量減少無效低效的物料流轉消耗，盡可能的使用管道進行密閉化輸送。一方面保障安全，同時可有效避免污染和交叉污染。第五，建立多樣化生產環(huán)節(jié)的管理工作。物料平衡、設備匹配是原料藥生產車間現場管理的重要依據，需要要求車間現場工藝技術和勞動組織要科學化，崗位責任要深入到位，同時生產條件要滿足工藝和技術要求，依據工藝技術、質量標準配備有效的設備設施，從而確保生產工作效率得到有效的提升。
GMP是一個不斷完善提高的動態(tài)過程，原料藥生產車間的現場GMP管理細節(jié)是整個GMP體系的基石，良好的生產現場細節(jié)管理是降低最終藥品質量風險的關鍵。因此，只要原料藥生產企業(yè)能夯實基礎工作，從細節(jié)著手，堅持貫徹生產全程質量管理和風險控制，一定能夠生產出安全、有效的高質量藥品。
技術部：曹俊華
[財務管理]
如何做好精細化財務管理
企業(yè)財務管理是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)生產經營管理中一項重要工作。
搞好財務管理重在突出精細化。精細化的要求：一、必須以管理為基礎，符合企業(yè)管理體制，優(yōu)化財務管理手段；二、必須以“細”為核心，做到財務管理上的細致入微，提高財務管理效率；三、必須以優(yōu)化財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業(yè)發(fā)展。針對以上要點，結合本公司實際情況，如何做好財務精細化管理，提高財務管理水平，有效服務企業(yè)，真正意義上當好企業(yè)“管家婆”。
如何使財務精細化管理發(fā)揮其關健性作用，首先要做好以下幾點：一、財務工作人員應具備基本的素質和知識、管理、控制等能力。
財務部工作人員應具備良好的道德素養(yǎng)，從事財務管理工作，就要時時提醒自己注意提高道德素養(yǎng)，明白道德素養(yǎng)的重要性；知識是力量，也是財富。財務人員要勤奮學習會計新制度、學習新知識，只有懂得全面的會計知識，才能更勝一籌，立足于不敗之地。況且，會計這一職業(yè)不僅僅限于簡單的記賬、算賬、審核與匯報，平時要多問多練，多積累實際經驗，及時了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運用，逐步做到精準核算；管理是永恒主題，會計人員要完成角色的轉變，由過去會計人員對于企業(yè)經營的協(xié)助，對企業(yè)經營結果的匯總與解析，轉變?yōu)橐転槠髽I(yè)經營創(chuàng)造價值，思想上更要明白，財務部是個服務部門，服務于供銷和生產兩大系統(tǒng)，配合兩大系統(tǒng)更好的開展工作，實現公司與供、銷兩大主體互惠互利、合作共贏；作為會計人員，應具備內部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門環(huán)環(huán)相扣，粗中有細的管理模式，更要求會計人員善于發(fā)現問題、提出問題、解決問題，勇于承擔起企業(yè)內部規(guī)范體系的建立和實施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制在可控范圍，確保公司財產和資源不受浪費與流失。
二、增強部門凝聚力，培養(yǎng)團隊精神，才會有事倍功半效果：一個部門就好比一個家，家和了萬事才能興。財務部門缺乏了凝聚力，就缺乏了實現目標、提升財務管理的先決條件，凝聚力的大小與有無，關系著部門員工是否能緊緊圍繞目標，實現目標。要增強凝聚力，必須堅持以人為本，增強員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限于物質條件的滿足：1、管理者要善于與員工傾心交談，了解員工內心世界，無論在工作還是生活上能幫助員工排憂解難，解決后顧之憂。要認識到自己就是個大家長，起到表率作用。2、同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，用一顆寬容的心，團結互助、友愛，樂于助人，積極樂觀，相互學習，對于需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導。3、員工自己更要愛崗敬業(yè)，財務部門是個特殊部門，有著專業(yè)性，要精通業(yè)務，虛心接受批評與自我批評，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發(fā)揮自己專業(yè)水平服務企業(yè)。
企業(yè)要發(fā)展，管理不但應先行，還要伴始終。作為公司財務部，通俗的說管理著公司的“財”與“物”。所以，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。而精細化財務管理是現代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。有了充分的準備與足夠強硬的裝備，精誠團結、互相信任、互相協(xié)作，部門才會形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，只有團結了、協(xié)作了、齊心了、協(xié)力了才能達到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。
財務部：馬玲
[管理園地]
一年之計在于春
一年之計在于春，抗生素車間即將在春季投入生產?？股剀囬g經過數月改造安裝，付出了許許多多，這一切將在春天得到驗證。
我們的付出能否轉化為碩果，關鍵就在于產品質量，質量是企業(yè)的生命，質量是產品的靈魂。我們要在人、機、料、法、環(huán)五個影響產品質量的主要因素方面多下功夫，以期達到確保產品質量的目的。
人：指制造產品的人員；人的素質高低決定產品質量的優(yōu)劣，我們這支隊伍新員工較多，老員工要切實做好“傳、幫、帶”。新員工要努力地學習，盡快掌握生產技能，在生產過程中要嚴格執(zhí)行工藝紀律，遵守安全操作規(guī)程。杜絕因失誤造成對生產及產品質量的影響。
機：指制造產品所用的設備；生產設備的完好率及得心應手的工具等輔助生產用具，對生產的進度和產品質量都有較大的影響，設備的維護保養(yǎng)和合理使用對生產至關重要！
料：指制造產品所使用的原材料；車間對領取的原材料要嚴把質量關。沒有好米，做不出好飯。試想用二流的原料，怎么可能生產出一流的產品。當然有了一流的原材料，我們還必須有一流的敬業(yè)精神、一流的生產技能、一流的工作態(tài)度，才能制造出一流的產品。
法：指制造產品所使用的方法：生產過程中對制造產品所使用的方法，是否明白、是否完全理解、是否認真去做了。有無違反工藝流程，有無違規(guī)操作。如果在生產實踐中，確有不合理的方法存在，能否發(fā)現并及時向車間領導報告，并在車間的配合下，使得制造產品所使用的方法得到改善。
環(huán)：指產品制造過程中所處的環(huán)境。生產環(huán)境對生產的影響也是很重要的。很難想象在一個雜亂無章的環(huán)境下，生產工作人員會有端正的態(tài)度和良好的情緒。惡劣的環(huán)境會使生產人員產生不安全感，缺乏安全感怎么可能會一絲不茍、精心的操作。一個讓人舒心的環(huán)境，才有可能生產出令人滿意的產品。物品的堆放，井井有條，工具的擺放整齊有序，文明的操作，避免不必要的碰撞。總之，好的生產環(huán)境，能令人迸發(fā)出生產的激情，能令人點燃智慧的火花。
大生產在即，全員需努力！不要辜負了2018年的春天，一年之際在于春！錯過了便沒有春天！
抗生素車間：吳六一
只有干事業(yè)才能出精彩
當前核苷車間正處于發(fā)展起步的關鍵時期，實現生產經營大發(fā)展就必須采取超常規(guī)的舉措來落實車間工作、推動生產經營。面對全公司百舸爭流的發(fā)展趨勢，我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以勇于擔當、敢于負責的使命感，聚焦實干、強化執(zhí)行、狠抓落實。在新形勢、新任務、新要求上，我們還存在思想不夠解放、作風不夠扎實、工作不夠精細、精神不夠振奮、本領不夠過硬等問題和短板。我們要求全體車間職工以公司強勁發(fā)展為契機，轉變工作作風，強化“干”的導向，弘揚“干”的精神，營造“干”的氛圍，落實“干”的行動，努力干出核苷車間振興新局面，干出核苷車間新形勢。把“重實干，強執(zhí)行，抓落實”作為一項硬任務。抓好車間各項工作落實，就要強化績效考核，加強督促檢查，讓車間職工看到車間不斷發(fā)生的變化，看到車間生產經營的美好前景。
核苷車間：仝家宏
