[時事政治]
立足自身實際推進三大變革
錦帝九州藥業(yè)自2009年借“退城進園”遷建之勢，走轉型升級之路至今，已8年有余。期間公司為實現(xiàn)所定發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，步履艱難，負重前行，生產經營羈絆叢生，險象環(huán)繞，直至2016年底，生產經營態(tài)勢才趨于向好。按經濟繁榮共性推論，企業(yè)有“退城進園”政策紅利，再加用地和用人成本偏低，還有市場拓展空間大，以及環(huán)保約束條件松等等有利條件，企業(yè)發(fā)展呈階梯上升應為常態(tài)?？墒敲總€民營經濟實體個性與事物的復雜性，發(fā)展的形式注定是不平衡、不充分。錦帝九州藥業(yè)帶有其他民營企業(yè)所沒有的硬傷，如：內部有脫胎于國企原有庸迂思想觀念，多年傳統(tǒng)品種且單一老化，許多生產設施陳舊破損；外部有難以擺脫的資金困局，以及有苦于應付纏身的訴訟困境。錦帝九州人伴隨著以上這些矛盾和問題，不忘初心，砥礪前行，成為在產業(yè)集聚區(qū)本土同行中的獨樹一幟、嶄露頭角者，尤其是目前風生水起、勢頭強勁的合作共贏生產經營模式，起到了引領示范帶動作用。
近年來，隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)變化，我們自身也在感受和經歷著不少重要變化，勞動力和資源性低成本優(yōu)勢正在減弱，產能過剩與市場萎縮壓力增大，環(huán)保、質量管控越來越嚴，員工整體素質亟待提升，技術創(chuàng)新原動力不足，產品無核心競爭力等。當前從支撐公司經濟增長的因素和條件來看，主要依靠合作生產經營規(guī)模擴張，并且隨著合作生產經營規(guī)模不斷擴大，公司經濟結構和管理方式方法發(fā)生了很大變化。公司經濟結構方面，各合作生產經營單位的獨立性，分割轉移了公司經濟利潤，減少了公司強身健體和研發(fā)創(chuàng)新的經濟支撐力度，未能給治愈企業(yè)致命硬傷和擺脫困境帶來實質性突破；管理方式方面，各合作生產經營單位管理理念、運行規(guī)則自成體系，公司對員工綜合性管理帶來難度。這些變化還加重了公司質量、環(huán)保、安全社會責任，加大了落實履行難度。更重要的是必須明確，隨著合作生產經營格局形成和正常運行，在現(xiàn)階段，我公司生產經營的主要矛盾是合作生產經營高質量、高效率、可持續(xù)發(fā)展和合規(guī)生產經營的理念不夠深入，質量環(huán)保安全責任的履行不夠嚴格之間的矛盾。
我們必須認識到，公司主要矛盾的變化是關系到公司大局的歷史性變化，對公司各項管理工作提出了許多新要求。我們要在維護公司戰(zhàn)略目標大局基礎上，把握黨的十九大精神實質，用十九大新思想指導我們公司新實踐，著力解決好深入貫徹倡導合規(guī)生產經營理念，嚴格落實質量環(huán)保安全主體責任問題，更好地推動企業(yè)完成實現(xiàn)轉型升級和戰(zhàn)略發(fā)展目標任務。
如何解決公司主要矛盾，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標任務，黨的十九大為我們指明了努力和前進方向。習近平在黨的十九大報告中指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標?！奔涌旖ㄔO現(xiàn)代化經濟體系，必須按照黨的十九大報告所強調的，堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，從而為不斷增強我國經濟創(chuàng)新力和競爭力、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標構筑堅實基礎。
在聯(lián)系公司實際，學深悟透黨的十九大精神基礎上，還必須明確解決公司主要矛盾，須依靠推動質量變革、效率變革、動力變革，這是公司現(xiàn)在發(fā)展階段的必然要求，是公司轉方式、優(yōu)結構、增動力的重要內容，更是開創(chuàng)新局面、呈現(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新作為的關鍵舉措。
關于公司質量變革，不但指提高現(xiàn)有產品質量，重要的是全面性提高一切工作質量。這是一場從理念、目標、制度具體領域工作細節(jié)的全方位變革。一是要把提高產品質量作為主攻方向，發(fā)揮技術、質量管理部門組織牽頭作用，以生產車間為實施落實主體，持續(xù)開展技術攻關和質量提升活動；二是構建高效質量管理體系，發(fā)揮質量監(jiān)督管理部門中樞監(jiān)管職能，創(chuàng)新質量監(jiān)督管理方式方法；三是內優(yōu)外聯(lián)打造精品，提高核心競爭力，發(fā)揮公司生產平臺和合作模式優(yōu)勢，逐步形成質量品牌企業(yè)和產品；四是發(fā)揮技術部門專長優(yōu)勢，打造過硬技術研發(fā)團隊，優(yōu)化組合公司現(xiàn)有技術研發(fā)資源，培植自身技術創(chuàng)新能力，增強后續(xù)支撐發(fā)展后勁；五是秉承綠色環(huán)保理念，把清潔生產作為高質量產品的重要特征，發(fā)揮生產部門生產指令調度協(xié)調作用，以生產“三廢”得到有效治理，環(huán)保設施高效運行，嚴格監(jiān)管實現(xiàn)達標排放成為常態(tài)保持。
關于公司效率變革，就是革除以往粗放管理陋習，實施效率優(yōu)先，全方位、全覆蓋精細管理戰(zhàn)略舉措。一是全力支持充分調動各獨立合作生產經營單位內控管理積極性，為他們發(fā)展壯大增信心鼓干勁，多方多策提供營造寬松發(fā)展環(huán)境，共同培育打造優(yōu)秀管理隊伍，提高對錦帝九州藥業(yè)的歸屬感和認同感；二是各職能部門樹立服務合作大局至上理念，要創(chuàng)新服務方法，轉變服務方式，豐富服務內容，提升服務水平，為合作生產經營方，降低管理成本和提高生產效率提供各項便利條件；三是以堅持“三多”（多溝通、多理解、多支持）原則和樹立合規(guī)理念為主題思想，以完善綜合性制度并嚴格落實執(zhí)行為載體和抓手，構建合作生產經營大格局下，五大管理系統(tǒng)（質量管理系統(tǒng)；生產動力系統(tǒng)；財供儲運系統(tǒng)；行政后勤系統(tǒng)；黨工監(jiān)管系統(tǒng)；）同心同向高效運行，五路生產大軍（抗生素車間；針劑車間；合成車間；二合成車間；三合成車間）齊頭并進奮勇爭先的合作共享共贏良好局面。
關于公司動力變革，就是緊緊抓住以人為本這個根本環(huán)節(jié)，以全面提高員工整體素質為突破口，適應公司高質量、高效率體系建設的需要。一是齊抓共管下功夫、花氣力搞好全員培訓工作，嚴格培訓制度，落實培訓責任，建立培訓主導和評估機制；二是大力弘揚勞模和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣；三是尊重勞動，尊重創(chuàng)造，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍；四是提高生產勞動一線員工地位，待遇、提拔向生產一線青年員工傾斜；五是實施人才強企戰(zhàn)略，聚各方人才而用之，為員工特別是青年員工的成長成才打造展現(xiàn)平臺和創(chuàng)造機遇機會，在公司逐步努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的充滿生機活力良好局面；六是多部門經常聯(lián)合聯(lián)手共同舉辦開展各類操作型、技能型、知識型、文體型競賽活動，各種類型的崗位練兵、技術革新比賽活動，以及勞動模范、技術標兵、操作能手評比表彰活動。
以上三大變革互為一體，相輔相成，質量變革是主體，效率變革是主線，動力變革是基礎。推動變革的關鍵是全面整體持續(xù)推進，相互促進配合作用。黨的十九大對企業(yè)界如何貫徹發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經濟體系做出了全面安排部署，為民營企業(yè)轉型升實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了前進方向。我們要乘黨的十九大強勁東風，認真學習領會黨的十九大精神，立足公司當前實際，找準突破著力點順勢而為，組織動員全體員工積極投身公司三大變革實踐工作中，為實現(xiàn)公司更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展貢獻聰明才智。
公司黨辦：李志平
[革新建議]
革新建議好榜樣質量提升當先鋒
2017年10月25日針劑車間召開員工大會，在會議上對機修工刁帥給予了100元的獎勵。就在不久前機修工刁帥提出了一個非常好的革新建議。針劑車間領導經過組織革新小組在車間生產現(xiàn)場驗證，實踐證明既節(jié)約生產成本，又提高生產效率，更重要的是大大減輕了完善GMP文件的工作量，僅直接節(jié)約人工修訂成本六千余元。
刁帥提出的革新建議的來由是10月18日上午，針劑車間幾名員工正在各自崗位上有條不紊操作，機修工刁帥向往常一樣，進入洗烘瓶崗位對洗瓶機及隧道烘箱等設備進行日常的維護保養(yǎng)，正在認真填寫記錄的一名操作工，請教了刁帥洗瓶機設備上的一個參考數(shù)據(jù)問題，引起了機修工刁帥的認真思考。刁帥發(fā)現(xiàn)在同樣符合GMP要求的情況下，還可以對參考數(shù)據(jù)進行更完善的修改矯正，這樣做，既能降低生產成本，又能減輕完善GMP文件的工作量。刁帥第一時間向設備主任及車間馬主任提出了革新建議。馬主任非常重視機修工刁帥此次提出的建議，首先召集洗瓶崗位操作人員、設備主任以及工藝員對此建議展開了討論，大家紛紛稱贊刁帥勇于創(chuàng)新好精神；然后組成革新小團隊到生產崗位上進行實際操作驗證該革新建議的可行性，得出的結論證明了采用該革新建議后，效果明顯效益可觀。馬主任在總結這次革新建議時說：雖然我們每個員工在每天工作中都會遇到生產技術難題，但是刁帥作為一名普普通通的機修工，卻能善于鉆研，敢于創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了他對車間生產對提升質量具有高度的責任心和責任感，值得我們車間每一位員工向他學習。
我們常常說合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的質量提升“便捷通道”，也是促進質量管理和生產效率的有益舉措。針劑車間普通員工提出革新建議這件事，不僅僅給車間一線員工樹立了好榜樣，更希望直接抓質量管理體系的員工要向他學習。假如公司員工都能像刁帥一樣，工作再認真點、責任心再增強些，才能更進一步提高生產效率，更快一點構建高效質量管理體系。
針劑車間：楊尚昆
[管理園地]
抗生素新建項目取得“三?！焙贸煽?/strong>
抗生素車間生產新建項目，涉及15臺大型舊生產設備移位改造；新增加安裝大型生產設備75臺；丁醇回收塔1套；基建工程土方量680立方，建筑面積2010平米；連接改造管道7800余米。無論從工程施工安裝復雜難度，還是工程施工安裝工作量，這次抗生素車間新項目在公司創(chuàng)業(yè)歷程上可謂屈指可數(shù)。目前，抗生素生產新建項目已基本結束，在評價總結抗生素新建項目工作時，公司領導用“保進度、保質量、保安全”來贊揚。的確，抗生素生產新建項目啟動后，項目組全體人員，心往一處想，勁往一處使，既搶進度趕時間保證工程進度，又科學安排、合理施工保證安裝質量，以及全方位扎實保證施工安全。
為確保工程進度，整個工程中他們采取一日三碰頭，按照工程計劃，匯總材料銜接、人員調配、質量安全情況，這種跟進度、盯質量、抓人員，使工程施工進度似流水作業(yè)法，提高了工程施工效率，確保了工程按期完成。為了確保工程質量，他們分區(qū)作戰(zhàn)，質量劃區(qū)責任落實到人，每日碰面會，必須有質量檢查內容，必須講質量要求，這種嚴格質量意識常態(tài)化要求，確保了工程質量。為了確保施工安全，施工安裝安全知識和安全制度，做到無縫隙全覆蓋營造氛圍，現(xiàn)場安全員制度落實做到工程全過程緊跟鏈接。
抗生素車間：王紅衛(wèi)
[安全工作]
舉行消防演練普及消防知識
為了搞好公司安全生產，使廣大員工對消防器材做到應知應會，公司保衛(wèi)處于11月13日下午，組織舉行了消防演練，來自公司各車間、部門200多名員工興致勃勃參加了消防知識培訓和滅火器的操作使用。
下圖為消防知識培訓和消防演練現(xiàn)場
保衛(wèi)處：李紅彬
