蜀中集團上海錦帝九州藥業(yè)（安陽）有限公司
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公司黨委及下屬支部完成換屆工作
為了進一步加強企業(yè)黨建工作，根據(jù)湯陰產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委統(tǒng)一安排部署，我公司黨委和下屬三個黨支部于11月30日，分別召開了全體黨員大會，進行了換屆選舉。在全體黨員大會上，上屆黨委書記和支部書記作了工作報告，并采取無記名投票差額選舉辦法，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委及黨支部。
公司黨委由趙文武、張麗霞、孟凡卿、王東海、馬安莉任委員；趙文武任黨委書記；張麗霞任黨委副書記。職能部門黨支部由孟凡卿、趙廣周、王冬玲任委員；孟凡卿任支部書記?？箘雍宵h支部由王東海任黨支部書記。針劑黨支部由馬安莉任黨支部書記。
公司黨辦：李志平
錦帝展新姿璀璨耀九州
-----賀公司新網(wǎng)站開通
為提升公司品牌形象和宣傳效應(yīng)，更好展現(xiàn)企業(yè)新風(fēng)貌、新氣象，公司對原宣傳網(wǎng)站從頁面到內(nèi)容進行了全面更新。新網(wǎng)站于12月16日正式上線開通。新網(wǎng)站以“網(wǎng)站首頁、公司簡介、產(chǎn)品展廳、文化創(chuàng)建、招商引資、環(huán)保設(shè)施、人才招聘、視頻中心、聯(lián)系我們”九個欄目為展現(xiàn)窗口，全面系統(tǒng)宣傳推介公司。今后公司新網(wǎng)站將保持適時動態(tài)更新運行。希望公司各位同事同仁，以及各車間各部門，以飽滿熱情精心呵護關(guān)心支持新網(wǎng)站茁壯成長，并積極參與網(wǎng)站內(nèi)容更新建設(shè)工作。
監(jiān)管辦：李志平
新型燃?xì)忮仩t助推企業(yè)升級
為了鞏固環(huán)保治理成果，公司積極響應(yīng)國家實現(xiàn)藍天工程號召，最近投入80多萬元，淘汰一臺老式燃煤鍋爐，新建一臺6噸新型國內(nèi)知名品牌“福士德”燃?xì)忮仩t。新型燃?xì)忮仩t投入使用，為企業(yè)全面實現(xiàn)達標(biāo)排放和清潔生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司監(jiān)管辦：李志平
?。ㄏ聢D為新型燃?xì)忮仩t正在運行）
回顧與展望
-----放歌迎元旦
回顧篇
暮然回首日，風(fēng)起且云涌。
不忘初心堅，砥礪負(fù)重行。
環(huán)保攻堅戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型破瓶頸。
傾力造平臺，筑巢引金鳳。
合作群英會，盡顯奇才能。
認(rèn)證苦攻關(guān)，針劑喜復(fù)工。
新建燃?xì)鉅t，企業(yè)品級升。
展望篇
一元復(fù)而始，氣象萬千新。
九州鏗鏘步，昂首喜迎春。
合規(guī)促合作，攜手建共贏。
借力求發(fā)展，同圓騰飛夢。
牢樹新理念，合規(guī)氣正清。
“三多”永秉承，“九州精神”魂。
乘勢敢作為，凝心聚力勇。
亮劍推舉措，再建新功勛。
（注：“九州精神”，是公司艱難創(chuàng)業(yè)歷程中錘煉出來，以“艱苦奮斗，攻堅克難，奮勇爭先”為代表的精神；“三多”，是公司領(lǐng)導(dǎo)歷來倡導(dǎo)的有效工作方法，就是“多溝通，多理解，多支持”。）
公司監(jiān)管辦：李志平
注重績效考評方建長效機制
-------獎懲激勵篇
樹立合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念，目的就是通過營造濃厚合規(guī)氛圍，搞好制度建設(shè)各項工作，注重績效考評獎優(yōu)罰劣各項舉措，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，構(gòu)建合規(guī)管理長效機制。
考評和獎罰是企業(yè)管理的一個長盛不衰的話題。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期，一直到做大做強，都離不開考評和獎罰。但是怎么樣考評和獎罰，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工實際情況，不斷進行調(diào)整和完善，也就是說必須把握好考評標(biāo)準(zhǔn)和獎罰尺度。我們錦帝九州藥業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程十幾年，考評和獎懲工作積累了可圈可點的豐富經(jīng)驗。根據(jù)公司現(xiàn)階段工作大局和合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念要求，考評和獎懲工作還需要與時俱進，改進完善。
與時俱進，改進完善的原則可以確立為：考評方面，不設(shè)閑人，不養(yǎng)懶人，鞭策后進，激勵先進，獎勵有功；獎罰方面，重獎輕罰，多獎少罰，以獎代罰。與時俱進，改進完善的指導(dǎo)思想就是以合規(guī)理念為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營長效機制。與時俱進，改進完善的具體舉措要抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、工作目標(biāo)任務(wù)三級分解環(huán)節(jié)。按公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般員工三級劃定考評體系，并且根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和2017年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)目標(biāo)，自上而下、層層分解，逐級確定各級組織的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵行為指標(biāo)，形成縱向到底、橫向到邊的績效考核指標(biāo)體系和逐級考核機制。2、績效考評三級實施環(huán)節(jié)。公司監(jiān)管辦實施公司領(lǐng)導(dǎo)層績效考評；公司指定專人實施中層干部層績效考評；中層干部實施下屬員工績效考評。3、考評與薪酬掛鉤環(huán)節(jié)。逐步實行多勞多得，優(yōu)勝劣汰，激勵競爭，以績效為核心的薪酬分配制度，合理確定績效考評掛鉤工資比例。4、考評機制聯(lián)動環(huán)節(jié)?？荚u工作實行三級聯(lián)動、互動，緊密配合。
就目前看來，離扎扎實實的績效考評工作目標(biāo)，還有相當(dāng)?shù)牟罹?，還要作很大努力。但只有抓緊抓實抓細(xì)，久久為功，不斷發(fā)力，就能實現(xiàn)合規(guī)理念深入人心，合規(guī)行為蔚然成風(fēng)，合規(guī)常態(tài)日新月異美好景愿。
監(jiān)管辦：李志平
振興之年大顯身手
針劑車間12月22日聽了公司張總關(guān)于做好明年工作的動員報告，深受鼓舞，針劑車間及時向全體員工學(xué)習(xí)傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和明年的工作安排部署，大家紛紛表示決心，要齊心協(xié)力，精心操作，奮勇爭先，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范管理，圓滿完成針劑生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)。
我們決心在振興之年，以合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營理念為引領(lǐng)，狠抓以下工作舉措，確保順利實現(xiàn)明年車間生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)。
1、培訓(xùn)例會化，目標(biāo)責(zé)任到人。
2、指標(biāo)細(xì)分化，責(zé)任到人，量化到班組到人，工作細(xì)分到人。
3、操作標(biāo)準(zhǔn)化，建立工藝流程，設(shè)備運行詳細(xì)檔案，設(shè)專人運行落實到位。
4、日常工作打分表格化。
5、檢查工作規(guī)律化，每天各班組長要對本班操作人員，操作規(guī)范檢查形成檢查制度，及時督促并監(jiān)督本崗位嚴(yán)格按GMP規(guī)范組織過程控制生產(chǎn)。
6、指標(biāo)及績效考核化，全面開展指標(biāo)績效按月考核，完成質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)。
7、加強團隊建設(shè)：
車間是一個整體，只有充分發(fā)揮每人員工的積極性，才能提高車間的凝聚力、向心力，這樣車間才能得到好的發(fā)展，明年車間將每周辦公室例會，每月全車間職工例會，對生產(chǎn)質(zhì)量方面的問題，大家在例會上廣泛討論，既能統(tǒng)一認(rèn)識，又能明確目標(biāo)。
在加強自身管理的同時，我們也要借助“大討論我該怎么辦”的活動，加強職工GMP培訓(xùn)，包括拓展現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)，分級A，B，C，D，E級別。
A級：95分以上，表示具備獨立操作和管理能力的員工；
B級：86-95分，表示具備培訓(xùn)能力的員工；
C級：71-85分，表示具備熟練操作能力的員工；
D級：60-70分，表示剛完成培訓(xùn)員工，具備進行基本操作能力的員工；
E級：60分以下，表示上崗操作不合格的員工。
最終由車間主任、副主任、工藝員和代班長綜合評定，對員工進行精神的培訓(xùn)，提高團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)，進一步調(diào)動全體員工工作的積極性，主動性。
新年新氣象，新年開新局，針劑車間要乘勢而上，快馬加鞭，在振興之年大顯身手。
針劑車間：馬安麗
合成車間新的一年新的目標(biāo)
一、合成原料藥生產(chǎn)目標(biāo)
1、生產(chǎn)雙氯芬酸鈉200-300噸/年；
2、生產(chǎn)氫氯噻嗪20-30噸/年。
二、質(zhì)量管理目標(biāo)
1、全員參加，精心準(zhǔn)備，力爭一次性通過藥品GMP復(fù)認(rèn)證；
2、進一步加強對中間產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格控制，爭取中間產(chǎn)品優(yōu)級率達50%以上，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，并做好下游客戶的售后服務(wù)工作。
三、員工管理目標(biāo)
推動“做優(yōu)秀員工、做優(yōu)級產(chǎn)品”工作的全面開展，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量分級指標(biāo)，并將產(chǎn)品質(zhì)量的等級與員工的收入掛鉤，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，獎優(yōu)罰劣。
四、設(shè)備管理目標(biāo)
將機修人員編排到各工序，明確需要周期性檢查的設(shè)備種類和詳細(xì)的檢查項目，要求每天巡視檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題并填好記錄。把設(shè)備出現(xiàn)故障后的被動修理轉(zhuǎn)為預(yù)防性的檢查和維護，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，進而保證生產(chǎn)的順利進行。
五、完成目標(biāo)主要舉措
加強對員工崗位培訓(xùn)工作，不斷提高員工的理論知識水平和實際操作技能；調(diào)整各工序的能耗指標(biāo)，嚴(yán)格考核；
搞好設(shè)備維護和改造；注重環(huán)保治理；改善車間生產(chǎn)環(huán)境；
優(yōu)化生產(chǎn)工藝；節(jié)能降耗增效。
合成車間：李彥英
